4m变更管理程序文件是哪个部门制定的，4m变更管理流程图
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4M变更管理程序(含表格)
M变更管理程序（ISO9001-2015）0目的为使生产顺利进行，避免因制程中各影响产品品质的要因的变更而致使不良品的产生，降低生产成本，提高产品品质。0适用范围适用于公司产品生产过程4M变更管理。
4M变更管理程序：1 人的变更：作业者因缺勤、调动、离职时，由另一个新作业者代替进行作业时，所产生的变更。1 一般工序的操作者必须熟悉本岗位的操作要求和质量要求。
①各部门按照“4M变更书”的确认内容进行品质确认，并将结果记录在“4M变更确认表”中，最后返回品质部存档。②对4M变更的产品进行品质确认发现不良时，按企业的《不良品处理规定》处理。
简单来说：Man、Machine、Method、Material简称4M人员、机器、方法、材料4M变更顾名思义，当以上这4种要素发生了变更。由于这四项要素的异常变更在生产过程中会对品质带来一定影响。因此需要对此四项进行重点管理。
M管理就是利用4M法管理工程的方法。4M管理的具体内容主要包括人力、机器、材料、方法（技术）；在通常使用中加入环境，组成常见的人、机、料、法、环五大要素。
操作人员的变更、原材料的改变、工具的更改、新的或不同的设备的启用...
各工厂、事业部：负责材料、模具和工艺变更的申请，4M 变更的执行及变更 后的管制，总装车间负责收集变更部品通知书，同时记录首件4M 变更产品的制造 编号。
五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。
质量检验阶段统、计质量阶段、全面质量管理阶段。质量检验阶段，其特点是仅“抽样检验”产品，因而不能控制产品质量。
4M变更是什么?
m变更指的是生产领域的变更。4m是指在生产过程中因作业者、工装设备、材料、工艺方法的变动给产品品质带来一定影响的变更，即我们常说的人员（Man）、机器（Machine）、材料（Material）、方法（Method）变更。
是指人员、机器、方法、材料这4种要素发生了变更的申请表。因为4m指人员、机器、方法、材料这四种元素，所以4m变更申请表就是指人员、机器、方法、材料这4种要素发生了变更的申请表。
M管理就是利用4M法管理工程的方法。4M管理的具体内容主要包括人力、机器、材料、方法（技术）；在通常使用中加入环境，组成常见的人、机、料、法、环五大要素。
工艺、功能、功效、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等任一方面的改变，统称为工程变更.EC同时也指汽车行业零部件生产、整车组装中的设计变更、4M变更（人员、机器、方法、材料）。
4M变更的管理规定
M变更管理规定 1 目的：在生产过程中，对影响产品质量的4M要素(人、机、料、法)进行管理和控制，使这四个因素在保证质量的范围内安全合理的变动，从而保证产品质量的稳定和提高。
销售员：负责与客户沟通交流，确认客户的4M变更要求，将其结果反馈给相关部门。
m变更是指在生产过程中给品质带来一定影响的异常变更。含作业者、工装设备、材料、工艺方法的变更。即我们常说的人员、机器、材料、方法变更。
如果4M这四个要素是稳定的，那么最终生产出来的产品也是恒定的，但这只是一个理想的状态。现实中，人员、设备、材料、方法经常在变化，最终结果也随之变化，4M变更管理就是通过控制这些变化，使结果在允许的范围内变动。
企业管理制度由哪个部门制订比较合适?谢谢
1、在企业中一般是由该公司的行政管理部来完成企业的制度编制和执行；如果企业中设有专门的企业管理部或企业管理委员会，那么一般是由这个部门或机构来完成制度编写。
2、先由人事部门起草，再由老总修改，最后开会研究，一致通过后，方可使用。
3、公司制度没有规定由哪个部门出；只是由哪个部门负责统一管理。一般企业放在体系管理的职能组。
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