成本主管和成本经理哪个大:成本主管与成本经理

vip1年前 (2023-08-01)煲汤74

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成本管理员岗位职责

1、协助主管编制成本控制进度计划;监督成本控制进度计划的实施情况;对成本改善提案进行评价和指导;协助主管完成成本分析和统计;协调和发展改善财务控制制度和方案;协助成本会计进行资产盘点工作。

2、负责住宅、商业类项目的全过程成本管理工作;参与项目定位、方案设计阶段的成本测算工作;负责造价咨询公司管理,编制及跟踪项目预结算计划;负责招投标计划编制及供方资源库管理。

3、负责合同评审资料准备,流程审批、系统管理及档案管理。

经理大还是主管大

1、所谓的主管是作为这个项目的最高责任人、最高决策者存在的,而经理只是负责整个项目中团队的那一部分。

2、主管和经理谁官职更高一些?一般经理职位高于主管。

3、主管与部门经理中部门经理的职位高。各部门经理如财务经理、zhi销售经理、人力资源经理属于同一职;部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员,主要职责是为部门的整体业绩负责。

4、经理大于主任,经理是专属部门领导人,主任是主要任务负责人,正规的来说经理是大于主管的,但现在不少公司,除了经理,还有其它不算经理的经理。如:项目经理,业务经理等的经理、按理来说经理就是这个部门的经理。

5、一个优秀的主管他只要能独当一面就可以,但是一个出色的经理他不仅要能独挡一面,还要有大局观。一个出色的经理必须要具备才能,还要有博大的胸怀,要有容人之心。

中国公司职位名称怎么排的,从大到小

一般公司职位等级从大到小排列如下:董事长,主席级别(3个级别-高级主席,主席,副主席),CEO需要向董事局汇报。总裁,会长President(4个级别-高级总裁,总裁,高级副总裁,副总裁),向CEO汇报。

总监(行政总监、人力资源总监、财务总监、技术总监/研发总监、首席架构师、销售总监等)。

看公司大小,看公司类型,不同的公司或者规模,职位设置都是相对应的,如果是小的贸易公司,一般是老板,加几个业务员,一个财务,出纳一般由老板娘兼着,顶多就加个文员前台。

助理职位没法定职权和级别,仅对被助理人负责,完成其指定工作。

秘书 翻译 档案员 前台 行政事务管理专员 物业主管 1法律事务主管 1法律事务助理 1法律顾问1公司律师 1战略部主管 大小:行政经理行政主管 总经理秘书 注:其他职位不分高低。

由于大公司大多由小公司发展而来,小公司最大的股东通常占股权很大,所以经常性董事长和总裁总经理是同一个人。

成本管理经理的基本岗位职责?

负责项目成本及招采相关工作;负责内外部成本工作推动及沟通协调工作。

成本管理工作职责1 前期设计阶段成本管理;招标阶段成本管理;工程实施阶段成本管理;结算阶段成本管理;动态成本管理。

参加职责范围内项目施工图纸会审;协助工程管理部处理日常施工中有关工程费用方面的问题;根据相关部门需要,及时提供工程成本方面的相关数据。

经办工程项目招标,参与合同管理及工程变更管理;3审核区域公司内专业相关的工程预算及结算;4负责专业范围内材料/设备及专业分包工程限价;5完成总部和区域布置的其他工作。

深入调查专业范围内材料价格,协助部门经理对专业部分材料及专业分包工程限价 协助经理开展其他各类成本管理工作; 经办档案管理,参与部门内部培训及其他部门业务培训。

负责各BU成本核算和分析工作,并做好各BU的成本指导和服务工作,对各BU成本管控提出建设性意见;协助总监及经理落实集团公司管理规范,建立完善成本管理流程。

主管和经理谁官职更高一些?

经理职务高。经理是指公司的日常经营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。经理也可以表示经营管理、治理、料理的意思。

主管和经理哪个职位高 正规的来说经理是大于主管的,但现在不少公司,除了经理,还有其它不算经理的经理。人事部的人事经理、财政部的财政经理、销售部的销售经理、行政管理部的行政经理等这样的经理是有实权的经理。

主管与部门经理中部门经理的职位高。各部门经理如财务经理、zhi销售经理、人力资源经理属于同一职;部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员,主要职责是为部门的整体业绩负责。

所谓的主管是作为这个项目的最高责任人、最高决策者存在的,而经理只是负责整个项目中团队的那一部分。

经理大于主任,经理是专属部门领导人,主任是主要任务负责人,正规的来说经理是大于主管的,但现在不少公司,除了经理,还有其它不算经理的经理。如:项目经理,业务经理等的经理、按理来说经理就是这个部门的经理。

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